Enterprise Architecture

Beim Wort Enterprise Architecture (EA) denken viele sogleich an komplexe Zeichnungen von Server-Landschaften, welche nur für Eingeweihte irgendeinen Sinn ergeben.
Doch das greift stark zu kurz und ist sogar irreführend. Unsere Definition:
Die Enterprise Architecture ist eine Sammlung von Artefakten, die verschiedene Aspekte einer Organisation aus einer integrierten Geschäfts- und IT-Perspektive beschreiben, um die Kommunikationslücke zwischen Geschäfts- und IT-Ausrichtung zu schliessen.
Enterprise Architecture ist das Hilfsmittel, damit Business und IT sich gegenseitig verstehen, was in der Digitalen Transformation immer mehr zum Schlüsselfaktor für Unternehmen wird.
Und EA umfasst sowohl Business- als auch Technologie-Artefakte wie die nachfolgend aufgelisteten - und macht diese untereinander von allen Seiten her "durchgängig":
- Transformation Roadmaps mit Initiativen (mehr "Business")
- Organisations-Themen inkl. kollaborative Zusammenarbeit (mehr "Business")
- Business-IT Alignment mit Business Capability Maps (mehr "Business")
- Applikations-Landschaft inkl. Schnittstellen (mehr "Technologie")
- Daten-Objekte in der Applikations-Landschaft (mehr "Technologie")
Ziele von Enterprise Architecture

Enterprise Architecture ist nicht "Technologie", sondern verfolgt folgende “Business”-Ziele:
Business-IT Alignment
- Abbildung und Sicherstellung der Business-Ziele durch gezielte Technologie-Investitionen
- Stets aktueller Blick auf die Applikations-Landschaft aus einer Business-Sicht bietet eine wertvolle Unterstützung der strategischen Entscheidungsfindung
Enable Innovation
- Bewertungen und Management der Auswirkungen von Innovationen auf die Anwendungslandschaft
- Iterative Modernisierung der IT durch strukturiertes Application Lifecycle Management
Risk & Cost Optimization
- Klarer Überblick über die Kosten in Beziehung zu den Business Capabilities
- Bessere Planung der IT-Budgets durch klare Erkenntnisse darüber, wie die IT die Geschäftsfähigkeiten (Business Capabilities) und -ziele unterstützt
- Unterstützung beim Risikomanagement: Die Zuordnung von Business Capabilities zu Anwendungen hilft bei der Ermittlung von IT-Risiken und deren Auswirkungen
Standardization & Efficiency
- Reduktion der Komplexität der IT-Landschaft, was generell ein effizienteres Vorgehen ermöglicht und zu geringeren Kosten führt
- EA beschleunigt die Planung von Projekten und Initiativen, indem es eine strukturierte Dokumentation der Geschäftsfähigkeiten, Prozesse und Anwendungslandschaft bietet
diselva ist schlanke Enterprise Architektur
Lean Enterprise Architecture nennen wir das Vorgehen, dem wir uns verschrieben haben. Beim Umfang des EA-Themas ist oftmals die Tendenz zur “theoretischen Doktorarbeit” vorhanden. Wir machen es anders - wir erarbeiten die wichtigsten Artefakte und bilden diese schlank, verständlich und umsetzbar in der Dokumentation ab.
Abhängig von Ihrer Situation und Anforderungen
- kann die Arbeit entweder mit einem Enterprise Architecture Management Tool stattfinden, welches wir gerne für Sie evaluieren und einführen
- ... oder kann die Dokumentation mit gegebenen Mitteln in z.B. MS Office oder Atlassian Confluence stattfinden
- arbeiten wir mit den im präferierten EA Framework des Unternehmens / der Branche definierten Architekturstandard (z.B. TOGAF)
Beispiel-Artefakt Business Capability (Heat) Map

Gute Enterprise Architecture generiert zentrale Artefakte ("Bilder"), welche sich im Kopf von Business und IT festsetzen.
Eine gutes Beispiel für ein solches zentrales Artefakt ist die Business Capability Map, welche die Geschäftsfähigkeiten der Unternehmung aufzeigt. Mit Business Capabilities sprechen Business und IT dieselbe Sprache und finden einen gemeinsamen, perfekten Einstieg.
In die "eine Richtung" (IT) sind die Fragen auf einer Business Capability:
- mit welchen Systemen kann diese abgedeckt werden?
- wo haben wir Redundanzen oder Altlasten bei den Systemen?
- welche Daten sind bei dieser Capability betroffen?
In die "andere Richtung" (Business) sind die Fragen auf einer Business Capability
- wer ist für diese Business Capability verantwortlich?
- sind wir richtig organisert für die Abdeckung dieser und angrenzender Business Capabilities?
- wen wird alles mit Initiative XY oder Innovationsfrage YZ tangiert und soll dazugezogen werden?
Ergänzt mit einem Overlay / auf einer "Heat Map" können sehr gute Übersichten aggregiert werden. So z.B. für die Darstellung von "wie ist die Risikoeinschätzung aufgrund technischer Veralterung & Compliance-Gründen?"

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Wir unterstützen Sie im Thema mit unseren Kompetenzen - ob bei der Einführung von Enterprise Architecture und dem strategischen Business-IT-Alignment, oder auch bei der Einführung von EA Management Tools und der Erarbeitung Ihrer Business- und IT-Artefakte.