Safran Vectronix hat eine umfassende IT-Strategie, die von der Unternehmensstrategie abgeleitet ist. Die IT-Strategie ist inside-out entstanden und wurde vorwiegend auf Management-Ebene kommuniziert. Die Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung zur IT-Strategie und die Inside-out Fokussierung haben Safran Vectronix motiviert, die Strategie von diselva challengen zu lassen.
Mit Hilfe eines strukturierten Fragebogens zur digitalen Maturität von Safran Vectronix an alle Mitarbeiter hat diselva die bestehende IT-Strategie und deren Verankerung im Unternehmen analysiert. Dabei standen unterschiedliche Bereiche im Fokus - wie beispielsweise der Einfluss auf die Zusammenarbeit innerhalb und ausserhalb des Unternehmens, oder die individuellen Digitalkompetenzen.
Basierend auf der Analyse konnten strategische Fokuspunkte, Gaps in Breite und Tiefe definiert und Handlungsempfehlungen skizziert werden, welche nicht nur IT-spezifische Themen sondern auch Themen wie Prozesse, Organisation und Kommunikation betroffen haben. Diese Handlungsempfehlungen wurden Safran Vectronix inklusive einem methodischen Vorschlag zur Vertiefung der IT-Strategie durch diselva präsentiert, dokumentiert und übergeben.
Die strukturierte und auf den Safran Vectronix zugeschnittene Herangehensweise bei der Analyse der digitalen Maturität hat uns geholfen intern getroffene Thesen zu untermauern und gleichzeitig blinde Flecken zu identifizieren. Mit den aufgezeigten Fokuspunkten und Handlungsempfehlungen kann Safran Vectronix gezielter die Erwartungen der Mitarbeitenden und noch wichtiger unsere Kunden in die IT-Strategie aufnehmen und der darauf folgenden Operationalisierung der Themen umsetzen.